规范化、制度化、流程化管理:

公司开始逐步编制一系列管理体系文件

引进绩效考核机制，培训落地
2016年开始实施绩效考核

　　公司管理严格，对驻现场项目监理部执行规范化、制度化、流程化的工作程序，为客户提供满意的建设工程管理咨询服务，并已通过GB/T19001-2008/ISO9001：2008标准质量管理体系，GB/T24001-2004/ISO14001：2004环境管理体系，GB/T28001-2001/OHSAS18001：2007标准职业健康安全管理体系三项体系认证。

2014年为“规范化年”

2015年为“制度化年”

2016年为“信息化年”

信息化管理：

育兴公司紧跟“互联网+”发展方向，运用先进的信息化系统提升企业管理能力。监理通项目管理系统、钉钉移动办公软件的应用，以及BIM技术的引进，使公司的管理水平上了一个新台阶。