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【工程管理】施工监理的主要工作细则

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  施工监理工作的主要目标是实现质量、进度、费用三大控制。

  一、质量监理目标

  以严格的监理、热情的服务,按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系,强化承包商自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测,形成承包商自检、监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制,严格开工申请的审批,使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故,有效防止二、三级一般质量事故,尽可能少发生质量问题;清除质量通病,确保工程质量,保证工程为优良工程。

    二、进度监理目标

  要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实际进度的比较,按月给业主通报工程进度情况,出现偏差时指令承包商进行调整,并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位,以保证工程在合同规定的工期内竣工。

    三、费用监理目标

  认真审查承包商提交的现金流动计划,现场核实工程数量和计量,审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整,认真仔细地做好施工现场记录,当承包商要求额外补偿索赔时,做好各种证据和资料的记录、整理,为业主把好费用关,控制好工程费用,力求工程费用不超过计划费用。

    四、合同管理

  认真贯彻施工承包合同和监理委托合同,站在公正的立场上,充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位,注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同,以规范约束合同各方的行为,提高管理水平。

    五、施工安全和环境保护

  认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施,现场检查安全设施和环境保护的落实情况,尽量杜绝安全事故的产生,减少环境污染。

    六、信息管理

  信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据,并进行工程进度、质量、费用的动态分析,以达到工程监理的高效、迅速、准确。

    七、工作组织协调管理

  监理机构的组织协调工作,主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、承包商与村民及设计单位、承包商与承包商、以及承包商与工程建设其他相关部门之间的关系。

 

  育兴资质:住建部工程监理综合资质(可承担住建部所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务)、人防工程监理甲级、招标代理甲级、造价咨询甲级、水利部水利工程监理乙级资质、交通部公路工程监理资质、政府采购代理资质、中央投资项目招标代理资质、项目管理等多项资质。

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