播报：2015年4月12日，育兴综合信息化管理平台建设暨育兴监理项目试点工作启动会在总公司会议室召开。是的，今天是河南省育兴综合信息化管理平台成功试运行一周年!!!(此处，应有掌声~)
一 回顾育兴综合信息化管理平台一周年
公司总经理靳鹏飞介绍了育兴综合信息化管理互联开放平台建设及育兴监理项目试点工作背景、软件公司的甄选过程。他说，育兴公司和珠海世纪信通公司将以全新的模式、思路、定位，整合资源深度合作，打造建筑行业互联网开放平台，做行业真正的领先者。
公司副总经理王瑞波指出，此次合作，双方将致力于打造领先的育兴综合信息化管理互联网开放平台。他表示，将负责并带领团队成员全心投入，力争按时间、高质量完成平台建设及育兴项目试点工作。
工程管理部经理齐云龙从总体目标和工作重点、平台总体架构和应用架构等方面，重点介绍了育兴综合信息化管理互联开放平台建设暨育兴监理项目试点工作推进计划及具体安排。
总经理靳鹏飞指出，企业互联开放平台是总公司信息化建设的核心之一，在传统的建筑行业引入互联网开放平台，意味着企业的工作方法、运营理念可以互联网化，像互联网公司一样运行，其意义是划时代的。总经理靳鹏飞以北宋王安石的名言“天变不足畏、祖宗不足法、人言不足恤”，勉励抽调到该项目组的业务人员珍惜机会，全情投入，坚定信心，确保项目成功。
靳鹏飞总结指出，此次试点工作，要充分借鉴建筑行业各单位在信息化方面的探索和经验，以育兴为模板，面向总公司及建筑行业，运用“互联网+”思维和数据驱动理念，建设企业互联开放平台新平台。他提出三点要求：一是实行业务部门负责制，部门经理是第一责任人，要全程参与并负责本业务系统信息化建设、推广和考核;二是理清开发思路，既要基于现实，又要高于现实，把工程管理板块彻底开发好，并加速投资板块及海外板块建设;三是完善机制，定期开展评估，解决过程中出现的问题，期待育兴公司与珠海世纪信通公司的合作结出硕果。
互联网开放平台如何实施?
河南省育兴建设工程管理有限公司依托于企业互联开放平台，以数据仓库为枢纽，以流程中心和知识中心为支撑，构建决策层、管控层和作业层三位一体、适用于我公司分层管控的“企业运营开放平台”，通过产业链协同服务与相关方进行工作协同和数据共享，实现上下数据贯通、左右业务联动、内外管理协同。
育兴综合信息化管理互联开放平台应用功能示意图
1、战略决策层
以数据仓库为基础，应用大数据技术构建决策支持系统。
决策分析：对各项管理数据进行多维度的自动汇总和分析，对项目主要经济指标进行提炼归纳，并以图表形式展现，为各级领导决策提供数据支撑;
监控预警：对进度、成本、应收账款、分包支付及资金存量等进行分析，根据不同的偏离度在不同层级进行预警，强化风险防范;
运营评价：通过系统实现经济责任目标和运营情况的自动对比，对下属单位运营状况进行评价，为绩效考核提供支撑。
2、业务管控层
(1)经营管理
以动作规范、管理精细、风险可控为目标建设经营管理系统，分合同管理系统和客户管理系统等板块，其中：
合同管理系统：围绕建造项目全过程管理，以合同为基础、以成本为主线，以资金支付为控制要素，实现业务高度关联、数据有序流动和集成共享，为达到项目管理精细集约、高效可控和管理品质的一致性奠定基础，并为绩效考核和岗位评价提供依据。
客户管理系统：按照投资项目投资决策—项目实施—后评价的管理过程，以资金的筹、投、管、退全流程管理为主线，实现投资项目全生命周期的信息化管理。
(2)资源管理
资源管理包括财务管理系统和人力资源管理系统等，系统已建成，工作重点是通过数据仓库实现与业务系统的数据集成和业务联动。
(3)职能管理
满足各级职能管理工作要求，为各级、行政办公、企划、工程、安全、科技、审批、纪检、审计等管理提供信息化支撑平台，并与经营管理工作实现联动。
3 项目作业层
项目管理系统：以总公司“标准化项目”成果为基础，以业务协同、流程自动、数据共享、管理规范为目标构建项目管理系统。
工程监理系统：以进度为主线、以用户为中心、以任务为驱动，服务和支撑现场管理，促进管理规范和履约水平提升。