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【思考】监理生存现状

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编辑整理: 建筑经济与管理

如何做好监理

    真正做好监理,其实事情是做不完的,除了几乎了解施工的每一个细节,而且还要应付很多施工以外的事情,虽然监理不需要亲自动手,但是绝对不能说监理轻松,首先事前控制,还没施工就要了解施工将会是怎样进行的,审查施工组织设计,提出意见,施工过程中还要事中控制,旁站、巡检等等,事后还要检查,材料、设备进场要检查,抽样,送检等等。

    组织验收,组织验收之前肯定要自己检查,小的验收在实践中,自己认可就可以了,也不必要同时组织施工单位进行,施工单位有忙的各自忙去,我有忙的也忙自己的,最后共同在资料上确认就可以了。

 

    地基验槽、基础验收……等比较大一点的验收就要更加精心准备。外单位挑出施工单位的问题同时也是在看监理的笑话。  

 

    很多事情要事前知道,事前预料到,首先要看出什么地方可能存在问题(理论+经验很重要),可能存在什么风险,有针对性地检查。

 

    有些外部环境不好的工地,还要做斗争,监理要控制住大局。实践中,跟一线工人聊天的方法很有效,工人的技术水平如何,出现的问题有那些,项目部技术交底到底如何,是否有效,不要乱骂工人,实在不听话的就跟施工员、项目经理说,宁可跟管理人员冲突也不要跟工人冲突(因为部分工人是否讲理说不定,管理人员肯定不会乱来),看你的细心程度,可以掌握一线详细的情报。

 

    适当时,对举手之劳的事情帮帮也不会有什么,比如浇筑混凝土时,板负筋要有专人负责,他干活太累休息一下,自己旁站时帮帮钩一下也是可以的。工人师傅在架子上,一时需要地上的锤子什么的,帮忙递上去是应该的。某些资料员对少数资料上的疑问,自己知道的,跟他说说也无妨。 

 

 

    签证也是重要而“危险”的工作(通常乙方作弊,少数甲乙串通作弊),某工程人工挖孔桩成孔后,测量桩长,施工单位皮尺“精巧”地在某处少了1m,工程量总和误差可达一百多米,而且工作环境(关系)有些不妙的苗头,我们的一位监理工程师自己偷偷买了一把皮尺,在适当的时候巧妙地突然袭击,施工单位在这件事情上完全“趴下”,没人敢说情。

 

    听说另一工程,皮尺被煮过,变短了(听说)。还有一些测量土石方时,塔尺会“聪明”地变化长度。某些材料、设备以次充好,半好半差……不是说所有的作弊,监考老师都能发现,但是至少常见作弊方法要有预见性,要在实践中提高和积累自身反作弊的能力。     

    除了技术还要协调各方关系,施工方和业主的关系等等,还要审核很多资料,并且签字,别以为签字很威风,这是责任具体体现,有些人签字目的不同,其它人不说,我检查合格的,该签字的就签字,我拒绝合格的绝对都是因施工单位质量没有达到要求的,没有其它别的原因,进度款也是该签的就签,该扣的就扣,而且在规定的时间内书面说明理由。 

 

    说句不好听的话,有些小问题不合规范的,我也常常放马的,不是说忽视质量,干这行的都知道,有哪个工地完全按照规范的?比如砖砌体有少许平整度超规范,难道叫他拆掉?但是主控项目超规范绝要小心,该叫返工的坚决返工。

 

    混凝土强度未达设计要求的不能放马,该怎么处理就怎么处理,实在挽救不回来的就拆掉。这需要事中控制,浇筑的时候旁站抽查配合比情况(自拌),商品砼就省事多了。 

 

    我只拒签(实际上是签署不合格意见)过一次,因为施工单位报验一定要在规定的时间内回复,合格肯定不行,怎么办,我只好写出不合格意见。主要是那个施工单位实在太牛皮了,多次叫整改不听话。平时我拒签都是很少的,主要是要事前控制和事中控制,并在必要的情况下威胁拒签合格,这是很天经地义的。

 

 

    具体很多操作细节是很多的,一本书都写不完,监理=技术+经验+正直+责任,做好监理总有忙不完的事情。记得我们总监多次在会上跟我们说:做监理,不要不把自己当人,也不要太把自己当人。还有一位监理工程师说:做监理不是他管你,而是你管他,不要被别人牵着鼻子走。 工作中的经验也是慢慢积累和完善的。 

 

    这个工地吃亏,下个工地情况就会好多了,我们大老板(法人代表)说:监理就是程序

 


今天谈谈程序: 

 

    首先建议你从程序入手,熟悉规范,新接触一个工地,第一件事就是躲在办公室里看资料,看工程概况、看图纸、看监理通知、看各种文件……。 

 

    按程序办事,天大的事情都没你的事,如果土地未征落实,开工令不签收,空白交给我可以,即使签了开工令也不盖章,扣留在监理办公室,绝对不返还施工单位,有什么纠纷追查起来,我可以说没签开工令,谁叫你们开工的?如果没有什么事情,工作是要做,签证数据留在自己的笔记本里,质量验收资料不签收,施工单位拿来后可以留在监理这里,大验收需要外单位时,本来由监理组织的,可以叫施工单位或业主假“组织”,文字上是监理组织(不盖章),实际由其它单位打电话联系各方组织验收。验收会议上,有谁提到这个问题,监理可以在会议上亮出来,有程序上的事可以商量。 

 

    这是保护自己,最大限度地配合“违章”建筑的建设,这是变通、折中做法。首先,对业主有交代,工作我做了,你关系硬,有本事先施工后办手续,我可以配合你,但是关键的文字资料我是要留一手的,是天经地义的,我们打工的收取的监理费属于“辛苦费”性质,不可能跟你承担法律风险。出问题当然由业主担当,施工单位承担垫资风险,监理甚至可以耍赖说还没有进场,没有任何关键资料显示我对此开始监控违章建筑了。  

 

    如果你关系确实硬,什么时候手续完善后,可以从笔记本上补齐数据,或者数据当时填好,补签字盖章。  

如果有些东西拿不是很明白的话,拿规范去,不合规范的就说不行,按程序办事,其它的不管,说我傻,说我白痴都可以,但是你没办法,不合规范说不行,不签字,耍赖一点的就是叫甲方代我签字。

 

    此事因为不符合规范我不同意合格,你认为合格的,你来签字,要是甲方敢签字也可以,补个资料,说我家里有事,请假,甲方批假同时同意暂时代替监理的工作并承担验收责任。要是甲方怕死不敢签,那你自己怕死不允许我也怕死啊?  

 

    签证程序,施工单位提出签证要求,监理立即通知甲方,共同现场见证,同时共同签认。通知甲方,如果小事甲方懒得去,可以变通,我和施工单位可以先去测量,得出的数据回办公室后马上要盯着甲方签认,动作要快,文字上要特别注明“三方共同测量”。

 

    签认后就认为是共同测量,管你实际是否真的共同测量。如果甲方拒绝签字,重新测量可以,但那要骂人的哦!当我猴子耍啊? 

 

    那是工作关系不好的情况下的某些变通,让步同时保护自己,通常甲方和监理没有本质上的矛盾,除非甲乙双方勾结,那要工作要小心,而且需要经验老道的监理带我,我也是在学习、积累中。请其它有经验的工程师来谈谈经验,交流看法。

 

    另:楼主提到跟施工单位一起放线,在程序上来说,也没有什么特别的大问题,我个人提倡这种做法,因为程序上是施工单位放线,报验放线成果,监理复核,确认,同意下一步工序,但是楼主的做法可以是放线复核一起做,只要工作相对独立,放线时立即复核,减少了工作环节,共同提高了劳动效率,对双方都有利。 

 

    一般程序是施工完工,质检员(大的项目经理参加)自检,自检合格后报监理,监理再组织验收,楼主跟施工单位一起干活,直接了解施工过程,完工后直接可以确认,在工程量不大的情况下,这样做也未尝不可,甚至还很好。 

 


请问是否有甲方的现场管理跟你争权,架空你的情况出现?你又如何处理?  

 

    有过,涉及政府的就会有,我不过碰到的不多,因为主要由总监都给顶住了…… 

 

   非政府工程就会好些,某些正规的开发商现场只是用

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