育兴工程管理咨询：为提升监理人员的工作质量与安全管理水平，河南省育兴建设工程管理有限公司第三季度监理工程师工作交流会于2018年9月18日上午10点在公司会议室成功召开，本次会议采取视频会议、线上直播形式召开，会议旨在分析当前面临的发展形势，安排部署下一步工作重点，全面推动育兴高质量发展。
来自育兴各省分公司的负责人和监理工程师共计100余名人员参加本次工作交流会议，各分支机构负责人和总监理工程师各抒己见，相互交流、学习、并分享经验、从而提升公司的综合竞争力。
1、会议第一项公司总经理靳鹏飞首先结合监理行业的现状以及公司未来发展进行了总结和规划，肯定了本次交流会的必要性和重要意义。
靳鹏飞表示，中国特色社会的新时代已经到来，全过程工程咨询是落实“一带一路”战略决策的背景之下孕育而生的。工程建设全过程咨询的概念，确切地说应包括技术咨询和管理咨询，其核心是建设项目技术和管理信息全过程的集成和提供解决方案，是一种更科学的项目组织实施方式。公司以全过程工程咨询服务为发展方向，被河南省住房和城乡建设厅确定为“2017-2020年度全省重点培育建筑类企业”。作为承担全过程工程咨询改革试点任务的工程监理单位，面临着一场真正艰巨而倍感荣幸的改革。靳鹏飞指出要坚定不断夯实过程管控的战略保障，以标准化为基础，以信息化为手段，以精细化为目的，推进“三化融合”不断升级，实现育兴的完美蜕变。
靳鹏飞强调，监理要不断学习，增加专业知识，并且能够应对各种突发问题，不能靠吃经验生存； 时刻警惕安全问题；加快推进建筑业BIM信息化模型建设；加速推广信息化平台的应用；多做精品工程、标杆工程；公司所有人员要有创新意识，提高工作效率。实现2020年公司成为全过程的工程咨询企业。
在公司人员发展方面，要以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，不仅要树立正确的价值观，以优秀的企业文化来提升企业的核心竞争力。所以，要鼓励员工争做知识性型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，提升员工专业水平和技能，由“一专多能”发展为“多专多能”。推动企业进一步发展，网罗天下英才，做好人才储备，做好团队建设，共创美好未来！
2、会议第二项由公司总工程师李水龙讲解关于全过程工程咨询控制要点及操作。
总工程师李水龙从：
1、党和国家关于建筑业改革的思路；
2、国际全过程工程咨询的基本理论；
3、中国全过程工程咨询发展；
4、全过程工程咨询的管理实务，四个要点切入讲解全过程工程咨询控制要点及操作并总结出项目投资/造价总控制计划三个理念：理念一以造价为主线，以合约为手段。理念二必须坚持“过程控制决定项目盈亏，精细管理决定项目成败”的思路，将传统的事后算总帐——为事前、事中算细帐，形成“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同、商法融合、价税双控的新理念”。理念三加强变更、签证、索赔和价款调整等过程控制就成为造价控制的关键，堵塞招投标漏洞、合同漏洞、施工过程漏洞、结算漏洞就成为造价控制成败的宝典。
总工程师李水龙在汇报工作中指出：公司的技术文件现在已基本编制完成，是一套系统、完整、全面的监理工作指导性的系列文件。体系文件的改版升级诠释了企业“精益求精，科学管理”的核心价值观，是公司智慧和汗水的结晶，是育兴监理人与时俱进，开拓创新的又一力证。在新版体系文件的指导和企业理念引领下，公司将持续保持良好发展的态势，在新时代新征程下长风破浪，扬帆远航。
3、会议进入到第三项公司副总经理王瑞波对参会人员表示欢迎和感谢，对公司近期情况做分析与总结，强调了 公司工程管理部和信息化办公室的工作。
结合省市有关主管部门及行业协会近期发布文件精神进行通报，告诫大家要认清形势，提高综合素质，加强风险管控，强化责任意识，加强对项目的检查力度，对外展示育兴的实力。安排部署开展在建项目安全专项检查工作，促使项目监理部更加规范的管理，重申四库一平台及信用建设。他指出各分公司、项目部要落实安全责任人，加强安全意识，确保工程的施工安全。
王瑞波对公司监理通信用评价管理信息化系统的使用情况进行分析，并指出需要改进之处，优化使用效果。公司今后将紧跟国家的发展步伐，在信息化和BIM建设上增加投入，实现公司的无纸化和信息化，使公司向互联网+时代再迈进一步。
王瑞波表示，此次会议的召开为公司建立了有效沟通机制和会议制度，做到信息第一时间分享、问题第一时间解决，提高了效率。
4、接着工程管理部经理齐云龙做部门工作通报：
工程管理部进入2018年以来共外出巡检54项次，其中4月中旬以来巡检44项次，巡检范围涵盖：郑州地区、开封地区、周口地区、漯河地区、驻马店地区、新乡地区、平顶山地区、洛阳地区、南阳地区，省外对安徽地区和青海省进行抽检，进行针对巡检过程中发现的现场实体质量问题、安全文明问题、以及内业资料出现的各类问题签发限期整改通知单40余张，随着公司业务的拓展，为满足公司精细化管理的需求，公司工程管理部就河南省内各地区工程项目进行划片区分工管理，责任到人。各地区（含各县区）划分管理如下：
一区：覆盖区域：郑州市、新乡市、开封市；具体负责人：梁明初
二区：覆盖区域：安阳市、濮阳市、鹤壁市、周口市、商丘市；
具体负责人：杨晓斌
三区：覆盖区域：洛阳市、焦作市、济源市、平顶山市、南阳市；
具体负责人：许洪畅
四区：覆盖区域：许昌市、漯河市、驻马店市、信阳市；
具体负责人：丁攀
各区域总协调管理负责人：齐云龙
各地区管理人员负责各地区的过程资料审核，这样有助于了解项目的进展情况。关于公司形象套装的落实情况，进入2018年以来公司推行形象套装，齐云龙强调公司形象套装就是给项目监理部用的，负责人或者总监拿在手里面，就失去了我们做公司形象套装的初衷了，所以再次呼吁一下，把公司的形象、制度留在咱们的项目监理部，不要锁在咱们负责人的抽屉里。
5、由工程管理部梁明初就省建设厅新版安全文明标准化管理内容进行宣贯，结合工地巡检情况指出在监理工作中如何做好工作、如何端正自己的态度、如何做好协调及处理事情的方式方法和质检问题进行通报。
对于全面提升质量管控水平，提高业务素质，保证工作质量，增强客户满意度具有有效的推动作用。并同与会人员讲解并传达公司信息化管理及监理通OA平台上传资料等方面的要求，将公司信息化管理落到实处。让各分公司、各项目部的每个参与工程的监理人员都能够积极的运用网络、熟悉网络，强化管理，推陈出新，推动公司信息化发展更上台阶，创建标准化、规范化、信息化管理成效显著的监理企业。
现场连线育兴新乡分公司
现场连线育兴漯河分公司
现场连线育兴淅川分公司
现场连线育兴驻马店分公司
现场连线重庆分公司
这次交流会采用的是视频会议+现场直播的形式，打破了固有的“会议”局限，针对不同的业务需求，承担着不同应用职能，让身在外地的监理人员可以通过视频会议系统与总公司和各分公司监理工程师们共同讨论，实现真正意义上的“全球通”。
召开视频会议、采用即时直播，对投身在全国各地的育兴企业员工进行统一培训、交流，将企业新的文化信息、工作部署及时传达，提升企业凝聚力的同时，更确保了企业决策的上行下达，并且会随着企业应用的不断深化而日益多元化。我们第一时间采用了这种方式，节约了企业培训、开会的时间成本，达到了对各地的员工进行统一培训，极大提高了工作效率。
总监理工程师交流会现场
育兴一线声音的总结、交流、创新、分享。
珠海横琴科创中心项目总监理工程师进行项目工作经验分享
郑州分公司总经理对各地信用评价对公司的影响及业绩的述求进行交流与分享
恒大绿洲项目总监理工程师对项目落实扬尘治理的工作方法及监理工作中所得的经验、创新方法进行交流与分享，目前，监理的恒大绿洲项目申报“鲁班奖”已成功通过申报复评。
至此，2018年河南省育兴建设工程管理有限公司第三季度总监理工程师工作交流会圆满落幕。“监理行业发展与全过程工程咨询”是2018年国家层面和监理行业共同关注的热点话题，我们也会继续将秉承初心，发挥监理行业专业的影响力，把公司在全国各地的项目监理部联系起来，不断碰撞出新的火花、成就更强的育兴，作为建筑业责任主体之一的监理单位，要认清形式，提升监理工作能力，加强企业管理，打造企业品牌形象，提高监理工作水平。
公司各注册监理工程师及参与远程视频会议的各省分公司负责人经过现场经验分享与行业发展讨论，大家一致认同：
1、顺应建筑业的变革，积极探索和实践全过程工程咨询，以更开放、更包容的姿态迎接更多地新生事物，重塑行业自信的秩序和品格；
2、强化信息化管理，适应“互联网+”模式，全面提升质量安全水平、提升监理业务能力；
3、重视信用评价对公司的影响，提升对工程资料和监理工作的监管；
4、开展业务培训，积极探索全过程工程咨询业务；
5、自检自查，严格审核资料。
与会人员表示，将以本次视频会议为契机，认真履行总监职责，为公司平稳健康发展做出自己的贡献！