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【贺】2017年第三季度总监交流会暨工程质量安全提升专项检查总结会顺利召开

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  2017年12月21日育兴公司工程质量安全提升行动暨第三季度总监交流会在长城宾馆顺利召开。

  

上午十点会议正式开始,本次会议使用了视频会议和现场相结合的形式,会议有育兴公司工程管理部经理齐云龙主持、公司总经理靳鹏飞、公司副总王瑞波、公司第一巡捡组组长王晨霞、第二巡捡组组长刘兴峰、第三巡捡组组长靳廷彦,第四巡捡组组长时久峰等,先后对相关工作做了详细的汇报和总结。

  会议开始前的视频会议设备调试中

  副总经理王瑞波对本次会议的主体思想进行强调

  第一巡检组组长王晨霞对第三季度的巡查内容和所巡查的项目以及巡查过程中,存在的问题和关于问题的整改方案和结果做了详细的汇报和总结,报告中特别提出以下两点内容

  1、提高现场安全文明的意识

  2、对现场监理人员进行考核

  第二巡检组组长刘兴峰对2017年第三季度质量安全专项检查进行汇报总结,对巡检项目进行问题总结,并强调创新巡检措施,加大巡检查处力度,线上培训与实地学习结合,落实到公司各项目。

  第三巡检组组长靳廷彦对2017年第三季度的巡检情况进行汇总报告,报告中特别强调项目组织架构和人员配备问题。

  第四巡检组组长石久峰对2017年度第三季度的巡检情况进行汇总报告,报告中强调现场管理人员的应主动积极。对资料的完善和人员配备进行优化,加大巡检强度和奖罚力度。

  本次会议的巡检报告中着重重复强调了组织架构和人员配备的优化,也可见人员配备的重要性。

  监理工程师和负责人在公司安排用餐后,一点二十分会议继续

  工程部经理齐云龙对公司制度和企业形象做汇报和通知,

  1、公司着装的要求

  2、公司形象的宣传

  3、关于育兴通U盘资料的介绍

  公司副总经理王瑞波对本次专项巡检结果进行通报;

  介绍并共同学习行业主管部门近期有关文件精神;

  公司总经理靳鹏飞结合目前行业现状就企业“信用建设”以及“团队建设”重要性进行讲话主要分为以下五部分

  一、当前行业比较关注的问题

  二、信用时代的来临为企业创造条件

  三、团体建设的重要性

  四、被确定为“全过程咨询”培育企业

  五、公司对以上的问题采取的相关措施和分析

  靳总着重强调了企业的转型升级、企业及个人信用的重要性、企业的生存和发展需要不断的实践创新。

  部分外省分支机构的负责人通过视频会议对专项检查发表建议

  总经理靳鹏飞在本次会议选择省外分支机构使用视频会议参加,有效的利用了“互联网+”的思维,减少了时间和会议费用的成本,缩减了执行周期和决策周期,充分体现了“互联网+”的效率。

  育兴总监交流会,各总监以及负责人针对专项检查的情况和扬尘治理对监理工作的影响提出合理化的建议,大家都各抒己见,分享经验,共同学习,共同进步。

 

  结束语

  会议持续到下午五点,大家意犹未尽,并且对本次视频会议进行了高度评价。

  2017年即成为过去,迎来了2018年,河南省育兴建设工程管理有限公司祝愿新老朋友在2018年心想事成,万事如意。

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