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公司盛大召开2015年度年会暨2016年首次总监交流会

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借两会东风,启年度新航。

发布新规则,推行信息化。

重业务交流,强诚信自律。

树公司形象,促个人进步。

——公司总经理 靳鹏飞

2016年3月13日至14日,借两会东风,河南省育兴建设工程管理有限公司在郑州市长城宾馆召开了2015年度工作会议暨2016年首次注册监理工程师交流会参加本次会议人员有公司机关单位全体人员、注册监理工程师、各分公司负责人共计150余人。会议由公司副总经理王瑞波主持召开。

 

 

第一项,由工程管理部经理齐云龙介绍信息化试点项目运行情况,公司在2016年要在标准化项目部逐步推进“监理通”信息化平台建设,实现项目部信息在公司的共享。

 

第二项,由信息化办公室邢倩倩推出“钉钉”办公软件及视频会议软件,实现企业电子通讯录和视频会议,使公司各分支机构及项目部更加快捷地相互联系并办理事务。

 

第三项,由总工程师李水龙介绍公司新出台的《施工阶段监理作业指导书》,此指导书分:职责制度流程、质量控制要点、监理资料管理和附录四个部分组成,为项目监理部规范化管理提供了更加有力的支持。

 

 

第四项,召开公司注册监理工程师工作交流会,到场总监围绕议题“在当前形势下,如何履职尽责,做一名诚信自律的总监”,展开激烈讨论,会上各位总监各抒己见,将自己平时积累的经验进行分享,提高了自身的业务素质。讨论过后,到场总监又共同学习了河南省建设监理行业诚信自律公约及公司项目总监诚信自律公约,并正式签署总监诚信自律承诺书,表明了自己做到诚信自律的决心。

 

 

第五项,由公司主管工程副总经理王瑞波通报2015年度巡检情况及2016年工作重点,对于好的项目以现场照片形式进行展示,对于差的项目通报,2016年度工程管理部要加强对项目的检查力度,促使项目监理部更加规范的管理,对外展示育兴的实力。接着,王总又介绍了行业近期动向及主管部门新出台的主要文件精神。

 

第六项,宣读2015年度综合考评通知,并为优秀项目部、优秀个人、杰出贡献员工颁奖,希望优秀人员及项目部今后再接再厉,再创佳绩;对考评后三名给予通报批评,以示惩戒。

 

 

 

第七项,由公司总经理靳鹏飞发言,靳总对2015年工作进行总结,并对2016年工作进行部署。2016年是公司由规范化管理向精细化管理的关键一年,公司已出台严格的绩效考核办法、固定的办事流程,使各项活动都处于有效的管控状态,确保公司的平稳发展。

 

育兴公司“两会”的召开,为2016公司良好的开局奠定了坚实的基础,使各项管理再上一个新台阶。

河南省育兴建设工程管理有限公司

2016年3月16日      

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