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多方交流 携手创新——打造监理铁军育兴监理工作交流会议成功召开

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为快速提升监理人员综合素质,培养一支专业技术过硬、服务能力过硬育兴监理铁军,树立“使标准成为习惯、使习惯符合标准,使结果达到标准”的工作理念。河南省育兴建设工程管理有限公司2019年第一季度总监理工程师工作交流会议于2019年4月25日上午10点在公司会议室成功召开。
会议由公司工程管理部经理齐云龙主持,来自育兴全国各地区分公司负责人、总监理工程师共计200余名人员参加了本次工作交流会议,齐云龙对参会人员表示欢迎和感谢,本次会议继续采用视频会议和线上直播形式召开,会议传达了公司最新文件精神及行业发展形势,会上各分公司负责人和总监理工程师开展工作交流,各抒己见,相互交流、学习、并分享经验共同提高综合素质,从而提升公司的综合竞争力。
视频会议连线现场
 
 
会议伊始由育兴信息部通讯员王旭汇报第一季度企业内刊出版情况并建立各项目通讯员机制,将于5月1日开始企业内刊第二季度的素材收集工作,相对于第一季度内刊相比。第二季度将策划全新内容板块,因此,内刊在策划栏目、稿件选择时,会突出重点,兼顾各方面的需求。
紧接着由公司工程技术部王申根据公司2019年度重点工作安排,为满足公司发展和专业技术人员职称评定的需要,现鼓励公司各部门、分公司、项目监理部从业人员撰写工程管理或工程技术等方面的论文。评选出的优秀论文,公司协助其在国内有影响的刊物上发表,费用由公司支出;选入公司企业内刊的文章,公司给予现金奖励,请大家积极参与!投稿方式:通过电子邮件将稿件发到工程技术部王工邮箱:1198986760@qq.com,电话0371-65682806。
信息部负责人邢倩倩对公司诚信平台运行情况及监理通OA平台应用进行汇报与讲解。企业互联开放平台是总公司信息化建设的核心之一,育兴综合信息化管理平台是一个基于“互联网+”思维,以“企业业务发展”为指引,以数据仓库为枢纽,以流程中心和知识中心为支撑,构建决策层、管控层和作业层三位一体、适用于我公司分层管控的“企业运营开放平台”。
 
邢倩倩在讲解公司监理通OA平台应用
通过协同服务与相关方进行工作协同和数据共享,实现上下数据贯通、左右业务联动、内外管理协同。以“数据驱动、用户至上、开放协同、随需应变”为理念,涵盖工程管理、项目现场管理、经营管理和分公司管理等全业务板块,决策层、管控层和作业层三位一体协同的企业运营开放信息平台,助力打造“互联网+”时代的数字化新育兴。
 
 
靳国丽讲解关于公司业绩、荣誉的收集、整理及OA平台上传
会议第二项由公司行政办公综合部靳国丽讲解了关于公司业绩、荣誉的收集、整理,OA平台的上传。为了更好的完善公司的资料收集,0A办公平台中的业绩按要求从2019年4月1日起增加工程概况、效果图或竣工图。2019年4月1日前的项目行政办公综合部根据工程管理部提出的标准进行完善,2018年1月1日至2014年12月31日之间的项目由工程管理部筛选后,交行政办公综合部分批进行完善,2019年1月1日以前已竣工项目,效果图无法收集的,由信息部至现场拍摄现场项目图片,进行整理,交由行政办公综合部按工程管理部的标准上传OA办公平台。
 
 
 
副总经理王瑞波视频直播现场
会议进入到第三项公司副总经理王瑞波对公司近期情况做分析与总结,先是总结了公司行政办公综合部和信息化办公室的工作。肯定了本次会议的必要性和重要意义,王瑞波表示诚信是企业文化的前提和基础,是塑造企业品质和品牌的最基本的特征和要求,是企业更高层次管理的体现。公司把“诚信为本”的理念作为一种社会责任,促使各项目提升工作效率,提高监理服务水平,加强项目人员的责任心,充分调动项目人员的积极性,有效的促进公司各项目标的实现。企业文化建设最核心的是价值观的引导,而企业内刊是企业文化最重要的传播工具鼓励大家多多投稿,来丰富我们育兴的企业文化建设。
接下来结合省市有关主管部门及行业协会近期发布文件精神进行解读,告诫大家要认清形势,提高综合素质,加强风险管控,强化责任意识,加强对项目的检查力度,用公司标准化管理模式引导参建各方更新观念,调整思维,实现高起点对接,达到认识高度统一,进一步推动工程进展,对外展示育兴的实力。
会上王瑞波表示这次工作交流会统一思想、明晰职责、细化措施、严格落实,使公司内部精细化管理工作得到有效提升,为做专、做精工程咨询服务企业打下坚实的基础。
 
 
 
董事长靳鹏飞会上讲话
董事长靳鹏飞作指示性讲话,他要求各总监应认知自己的需求、认知公司的需求、认知业主的需求。充分认同公司管理理念,熟练运用公司的网络化工具,落实项目的标准化建设,所有人员向标杆看齐,坚持公司“统一思想,统一认识,统一培训,统一执行”的理念,为打造百年企业共同奋斗。
会上分析了新形势下监理行业的发展趋势及公司的近期工作部署,从现场安全文明施工管理、质量控制及内业三方面做了详细分析及强调:
一:环保预警管控:我们必须树立和践行“绿水青山”就是“金山银山”的理念,做到六个百分之百!坚持节约资源和保护环境的基本国策。积极响应国家号召,打好保卫祖国绿水蓝天攻坚战。各项目涉及扬尘污染治理相关责任单位要提高认识,增强责任意识,对现有施工项目扬尘治理标准再提高,对已经发现的环保预警积极响应。
二:安全风险管控:一鼓作气抓好现场文明施工,环保响应以及正确处理安全质量进度辩证关系,监理单位在开展监理工作的时候,会面临各种各样、多方面的风险。在这过程中,只有加强风险管理的意识,对风险因素积极进行识别,并科学地分析风险,积极采取相应的应对措施,才能更好地开展监理工作,履行监理职责,实现监理目标。
三:多部门协同整理公司内业资料:行政综合办公室、工程管理部和信息部协同合作。对公司2014-2019五年的公司业绩进行整理和上传到OA平台。将监理日常工作所产生的各种信息形成规范化、标准化的有价值的文件资料整理、收存、上传公司数据库。打造项目标准化管理铁军,我们每一个监理人员都应认真贯彻执行公司推行标准化的指导方针。
在公司发展方面,表示未来的一年,将是公司实现跨越式发展至关重要的一年,是夯实企业基础、培育核心竞争能力、实现管理提升、转变成长模式的一年。2019年要做到服务升级,转型升级。国家和地方陆续出台了关于推动全过程工程咨询的相关政策和制度,预示着这一国际成熟的建设模式将慢慢生根发芽。要深入开展调研和交流,特别是与其他工程咨询公司的交流、学习,培养具有核心竞争力的全过程工程咨询企业,提高公司全过程工程咨询的服务能力和水平。
 
 
工程管理部经理齐云龙
会议第五项工程管理部经理齐云龙关于第一季度项目自查自纠上传情况和项目服务情况的进行通报,并做了2019年部门详细工作计划讲解,随着公司业务的拓展,为满足公司精细化管理的需求,公司工程管理部就河南省内各地区工程项目进行划片区分工管理,责任到人。各地区(含各县区)划分管理如下:
一区:覆盖区域:郑州市及周边、新乡市、开封市;具体负责人:梁明初(安全工程师)
二区:覆盖区域:安阳市、濮阳市、鹤壁市、周口市、商丘市含各县区;具体负责人:杨晓斌(质量工程师)
三区:覆盖区域:洛阳市、焦作市、济源市、平顶山市、南阳市;具体负责人:许洪畅(信息工程师)
四区:覆盖区域:许昌市、漯河市、驻马店市、信阳市;具体负责人:丁攀(管理员)
五区:省外地区负责人:齐云龙(主负责人)   
各地区管理人员负责各地区的过程资料审核,这样有助于了解各地区项目的进展情况。对参会分公司、总监理工程师在交流分享中结合自身工作情况以及在此次交流分享中做了充足的准备给予了肯定,他希望各总监在今后的总监工作会中积极参与,在分享交流的过程中共同进步。通过此次会议,让育兴公司的总监更专业,为育兴公司监理项目打造监理铁军,为树立行业标杆、践行百年育兴奠定良好的发展基础。
 
 
工程管理部安全工程师梁明初
由工程管理部安全工程师梁明初就本月项目巡检情况进行汇报。此次巡检主要是对公司形象宣传、项目监理部现场管理和结合工程进展情况出现的一些施工安全问题进行针对性检查。梁明初指出监理工作标准化,需要进行一考二看三走访:一考,即对项目员工量化考核,考核主要内容应结合实际工作内容,即:监理内业资料的填写情况;施工现场巡视检查情况(质量、安全、进度等)。二看,即看执行力(领导安排的工作完成情况)、看结果(施工质量合格、安全无事故;内业资料填写正确、真实有效)。三走访,即走访客户(项目监理人员满意度调查表)。提出了一些关于开展安全检查的看法,给参会总监一个参考和意见,希望能起到抛砖引玉的目的,激发大家对论题的讨论,收获一些更好的经验和做法,理论联系并运用于实际,以更好的指导施工现场开展检查排险,确保安全。
 
 
总监理工程师交流会现场
参会总监理工程师刘桂祥就平行检验的规定做分享讨论
参会总监理工程师刘兴峰分享未批先建项目的解决办法
参会总监理工程师申庆红就现场议题分析发言
漯河分会场进行线上讨论并分享项目现场经验
淅川分会场进行线上讨论并分享项目现场经验
参会总监理工程师杨林霞就回填土分层夯实问题做讨论交流
至此,历时全天2019年公司第一季度总监理工程师工作交流会圆满落幕。通过此次交流各项目总监将各自在监理工作中的重点难点认真分析,将管理方法、措施和成效进行详细介绍,将过程中遇到的问题和困惑一一梳理共同交流和讨论,参会人员互相提出意见和建议,大家相互学习共同提升,从而更加扎实的做好项目的技术服务工作,让育兴公司的总监更专业,为育兴公司监理项目打造监理铁军,为树立行业标杆、逐步达到全体总监和项目监理服务水平的提高。
公司坚持向每一位业主提供优质、高效、防范风险的工程咨询服务。通过长期坚持不断的交流统一项目管理思路,规范管理,不断提升专业技术水平。打造一支高水平和高技术的团队,做到为每一位业主、每一个项目提供满意的项目咨询服务。前途光明,任重道远。我们将充满信心、砥砺前行,不忘初心、牢记使命,为育兴公司再创佳绩。 

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