作者黄欣，毕业于武汉工业大学工业与民用建筑专业，国家注册监理工程师、高级工程师。现任武汉华胜工程建设科技有限公司副总经理。他从施工现场一线干起，在工程建设领域兢兢业业近三十年，具有较为丰富的工程管理能力和水平，他所担任总监理工程师和项目经理的多个大中型监理项目和代建项目管理项目，获得过国家、省市工程质量和安全文明施工多项荣誉，并曾在国家工程建设质量论坛交流心得，多次在行业协会、期刊发表相关论文。
感谢武汉建设监理与咨询行业协会供稿。
当前我们正处在整个人类文明的一个大拐弯时代，每个行业的认知都在迅速叠加，看似原来不可涉及的领域正逐渐相互渗透相互融合。在国家经济发展由需求侧向供给侧结构性改革转变的大背景下，作为我国建筑业五方责任主体之一的工程监理行业，近三十年一线实战管理积淀、一百多万群体、二百多家过亿元收入的企业，有理由有信心抢抓机遇和资源，适应外部变革，通过转型升级创新发展，形成满足市场多元化需求、提供菜单式服务、打通全过程的“行业群”，成为推动全过程工程咨询服务的主导力量。
一、工程监理企业转型升级创新发展的先发优势
1、 国家政策层面的支持
国办19号文在“完善工程建设组织模式”中，用短短181个字向包含工程监理在内的工程咨询服务相关各方，提出了“全过程工程咨询”意见要求。住建部专门针对工程监理行业下发145号文，提出了“促进工程监理行业转型升级创新发展”的主要目标、主要任务和组织实施等明确意见。说明政府层面已经认识到工程监理行业改革发展的重要性，那种监理制度将被取消、监理没有存在必要的不实之辞，已被“全面准确评价工程监理制度，大力宣传工程监理行业改革发展的重要意义”化为齑粉，工程监理行业和企业在国家政策的指引下，将开启转型升级创新发展的新模式。
2、 市场潜在压力和需求变化
监理行业各个资质等级间每年都在不断的变化，综合资质和事务所资质是增长和下降的两个极端，说明行业高端层级竞争将会加剧，而全过程工程咨询将带来新进入者，它会带来新的资源和理念加入到现有的竞争中；而买方市场也在发生变化，从一味追求低价转而注重监理的品牌和服务价值，这既得益于地方政府经济发展方式的转变，也说明投资者从单纯追求即时回报，转而更加注重长期投资收益，工程监理市场充满着许多不确定性，而正是这不确定性且有活力的市场，给变革和创新提供了萌发的土壤，为工程监理企业转型升级调整提供了必要的外部环境。
3、 企业自身的变革要求
收入低、责任大、风险高的行业特征，导致技术、管理等专业人才大量从监理企业流出，导致企业不得不雇佣那些具备简单劳动技术技能的人员，进而影响工程监理企业市场对外议价能力孱弱、自身管理水平低位循环、安全质量责任风险概率陡增的行业通病。这种长期失血缺血的状况，这些的“苦难经历”，我以为对于曾经舶来品的经过二十多年中国市场经济洗礼的工程监理，谋求改变目前自身不利状况的需求正在聚集膨胀，企业内部变革的力量将会通过某个契机而爆发，这个契机就是创新发展，而这是企业自愿的呼声。
因此，工程监理企业的转型升级创新发展之路可谓具备天时、地利、人和，这是其他咨询服务行业所不能比拟的。适应变革创新发展中的工程监理企业已经具备了主导全过程工程咨询的先发优势。
二、工程监理企业成为全过程工程咨询主导力量的有利条件
1、大多数工程监理企业体制机制灵活，市场适应能力强
我国工程监理制度借鉴了国外工程管理制度、标准和体系，是在中国特色社会主义市场经济环境下发展起来的产物。大多数工程监理企业成立不过二十年左右，没有过多的历史羁绊和包袱，一些企业通过体制机制改革，产权结构清晰，经营模式灵活多变，原有的科层制管理方式被更为高效的组织管理模式所代替，在未来通过联合经营、资产重组等方式，快速响应市场需求变化、整合优质资源，具备成为智力密集型、技术复合型、管理集约型的全过程工程咨询企业的体制机制上的有力条件。
2、 工程监理企业是建筑产品生产实现全过程的参与者和见证者
工程监理企业主要从事施工实施阶段监理咨询工作，而施工实施阶段是调动消耗资源较多、受外界环境干扰较大、组织协同管理较为复杂的产品生产关键阶段。工程监理企业长期浸润在建筑生产活动的现场，代表业主与各个不同阶段、提供不同咨询服务的供应商发生关联，是为项目目标而服务，通过协同各方资源，管理建筑产品生产过程，确保建筑产品最终质量。工程监理企业是建筑产品生产的参与者和见证者，而其他咨询单位只是某个阶段的服务者。特别是近十几年来，工程监理企业已通过提供全过程项目管理、项目代建服务，已涉足并通晓了投资咨询、市场定位、招标采购、工程造价、绿色建筑、物业运维管理等相关咨询服务领域和相关知识，工程监理企业业已具备向工程咨询上下游产业延伸的能力和条件。
3、 信息技术发展打通了工程咨询各专业板块
信息技术的不断发展，导致各行各业正在发生深刻的变革。工程监理企业可以凭借大数据、云计算、VR和AR以及BIM等信息技术和发达的互联网资源，通过信息管理云平台，降低信息损失，整合数据资源，实现信息共享，充分发挥协调管理优势，减少人为因素干扰，达到通过网络信息工具实现打通“全过程”，拓展产业链的目的。
未来任何一家企业都将通过联合、重组、互补、股本互持等展开全过程工程咨询业务领域的合作，同时现代信息技术在“碎片”了传统知识的同时，为“打通”“重构”工程咨询的全过程提供了技术方面的可能。因此，站在产品实现阶段有利位置的工程监理企业，正可借市场资本手段、信息技术条件以及自身工程实战能力之有利条件，成为全过程工程咨询的主导力量。
三、工程监理企业成为全过程工程咨询需要突破的问题
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