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新时代、新起点、新形势、新作为——公司全过程工程咨询经验交流视频会议顺利召开

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  峥峥铺筑奋斗路,人间最美四月天。伴着春天的步伐,迎着和煦的春风。2018年4月19日,河南省育兴建设工程管理有限公司顺利召开2018年第一季度注册监理工程师交流会暨全过程工程咨询经验交流视频工作会议。参加本次会议的人员有公司总经理靳鹏飞、公司副总经理王瑞波、公司总工程师李水龙、各分公司经理、公司工程管理部、工程技术部、注册监理工程师共计120余人。会议旨在传达行业形势及上级精神,开展工作交流,互相探讨心得体会,共同提高综合素质。本次视频会议由公司工程管理部经理齐云龙主持。

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  会议首先由公司总经理靳鹏飞同志通报了近期参加的行业协会组织的系列会议精神,并对2018年度公司的工作计划和发展重点做了重要部署,公司以全过程工程咨询服务为发展方向,被河南省住房和城乡建设厅确定为“2017-2020年度全省重点培育建筑类企业”。作为承担全过程工程咨询改革试点任务的工程监理单位,面临着一场真正艰巨而倍感荣幸的改革。靳鹏飞指出2018年要坚定不断夯实过程管控的战略保障,以标准化为基础,以信息化为手段,以精细化为目的,推进“三化融合”不断升级,实现育兴的完美蜕变。

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  总经理靳鹏飞强调2018年公司大步跨入新时代,我们要满怀信心!大力撸起袖子这样干:

  一、将“新”与“变”作为发展的主题,创新管理永远在路上,顺应建筑业的变革,积极探索和实践全过程工程咨询,以更开放、更包容的姿态迎接更多地新生事物,重塑行业自信的秩序和品格,保障公司生产经营的良好态势。继续深度探索“互联网+管理”、“BIM技术”在建筑领域的深度应用。积极推动创新转型,加快培育企业新的增长点。

  二、将“质”与“效”作为发展的目的,抓细、抓实、抓好基础性的管理工作,提质增效,要做好事,先管理好人。

  三、将“精”与“细”作为发展的关键,坚持“三化建设”的发展目标不动摇,继续优化精简管理流程和业务流程,注重细节、精益求精,提升执行力,加强监督检查,引导、培育、推进精细化管理。

  四、将“稳”与“健”作为发展的底线,要持续坚持目标导向和问题导向,把安全质量工作作为工作重心,加强团队建设,吸纳高素质人才,全面落实安全质量责任制,强化环境保护、职业健康工作管理,深入开展隐患排查治理安全巡检活动,推动公司更加稳定发展。

  五、将“拼”与“搏”作为发展的动力,解决公司的发展问题,必须靠拼搏,只能靠实干,每一名职工都是企业发展的动力源,育兴是个大家庭,需要大家的共同努力,用心维护。

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  会议接着由育兴青海第一分公司经理张彦峰做关于开展全过程工程咨询工作的经验的分享。育兴青海第一分公司成立以来,紧抓机遇在玉树先后与玉树市民政局成功签订《新寨敬老院建设项目全过程咨询服务合同》项目总投资额3664.1万元;与玛多县、甘德县、久治县、达日县、玛沁县、班玛县的发展改革和经济商务局(县对口受援办)签订《2017年上海市对口受援果洛州建设项目全过程咨询服务合同》项目总投资额2.8亿。育兴被河南省住房和城乡建设厅确定为“2017-2020年度全省重点培育建筑类企业,近日,公司再与青海省玉树市扶贫开发局签订了《玉树市扶贫开发局易地扶贫搬迁项目全过程咨询服务合同》,工程地点在玉树市结古镇琼龙路东侧,该项目建设内容为玉树市易地搬迁600户贫困户集中安置建设,每户建设80平方米的标准住房以及相关基础设施配套建设。项目总投资为2.2亿元。

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  青海第一分公司经理张彦峰在会上指出:全过程工程咨询服务高度整合建设管理各阶段工作,有利于项目实现更快的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质,有利于消除建设管理过程中的不同管理界面间的冲突和矛盾,有利于集聚和培育出适应工程管理行业发展大趋势的新型专业技术服务企业,进而提升工程管理行业集中度,进一步加快我国工程管理行业与国际惯例接轨的步伐。另外,从公司目前发展来看,公司经营业务遍布全国各地,对各区域开展全过程工程咨询业务的指导和监督在行业内树立标杆,打造品牌,实现社会价值,为行业做贡献。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,未来我们愿意扛起全过程工程咨询服务的大旗,乘着十九大的春风,与时代同成长,与行业发展共进退!

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  会议进行到下午,首先由副总经理王瑞波与大家一起分析了住建部2018年工作重点:1、强化建设单位首责,严格落实各方主体责任,强化建设单位首要责任,全面落实质量终身责任制。2、推进工程质量保险制度,推进工程质量保险制度建设,充分发挥市场机制作用,通过市场手段倒逼各方主体质量责任的落实。3、强化事故责任追究,严格执行对事故责任企业责令停业整顿、降低资质等级或吊销资质证书等处罚规定。4、推广BIM等10项新技术,进一步推动BIM等建筑业信息化技术发展。继续开展建筑业10项新技术的宣传推广,加强建筑业应用技术研究,推动建筑业技术进步。并对2018年6月1日起施行的

  《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》及必须招标的工程项目规定进行传达与解读。

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  在会上副总经理王瑞波给大家分析了目前监理行业的形势,并分享了建筑业10项新技术(2017版)1、地基基础和地下空间工程技术;2、钢筋与混凝土技术;3、模板脚手架技术;4、装配式混凝土结构技术;5、钢结构技术;6、机电安装工程技术;7、绿色施工技术;8、防水技术与围护结构节能;9、抗震、加固与监测技术;10、信息化技术。简单通报了公司近三个月以来对项目部的检查情况,对近期全国发生的几起典型事故进行了通报和点评,还传达了近期住建部及省住建厅发布的文件精神,告诫大家要认清形势,提高综合素质,加强风险管控,强化责任意识,加强对项目的检查力度,促使项目监理部更加规范的管理,对外展示育兴的实力。

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  接着,由工程管理部梁明初就公司过程资料审核以及安全管理方面内容进行汇报,同与会人员讲解并传达公司信息化管理及监理通OA平台上传资料等方面的要求,将公司信息化管理落到实处。让各分公司、各项目部的每个参与工程的监理人员都能够积极的运用网络、熟悉网络,强化管理,推陈出新,推动公司信息化发展更上台阶,创建标准化、规范化、信息化管理成效显著的监理企业。

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  由公司总工程师李水龙就近期工程技术部发布的《扬尘治理方案》及各类企业指导文件内容进行讲解。公司今年发布的监理技术文件有:1、扬尘治理监理方案;2、PPP运营模式工作指导;3、大型施工设备安装质量控制要点;4、道路工程质量控制要点;5、桥梁工程质量控制要点;6、屋面工程质量控制要点;7、专业监理工程师作业指导书;8、城市公路下穿隧道工程质量控制要点。

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  总工程师李水龙在汇报工作中指出:公司的技术文件现在已基本编制完成,是一套系统、完整、全面的监理工作指导性的系列文件。体系文件的改版升级诠释了企业“精益求精,科学管理”的核心价值观,是公司智慧和汗水的结晶,是育兴监理人与时俱进,开拓创新的又一力证。在新版体系文件的指导和企业理念引领下,公司将持续保持良好发展的态势,在新时代新征程下长风破浪,扬帆远航。

  最后,由公司副总经理王瑞波同志就近一个季度的监理行业动态进行解析,并组织现场总监进行工作经验交流,探讨心得体会。本次总监交流会针对“落实总监实名制以及总监履职的必要性”工作展开了讨论,结合各自工作踊跃发言,相互交流经验,会场气氛非常活跃。

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  本次视频交流工作会议主要是对工程质量安全监理工作的提升,项目负责人要认清形势,提高认识,重视从国家到地方对提升工作的要求。百年大计,质量第一、安全生产、人命关天。作为建筑业责任主体之一的监理单位,要认清形式,提升监理工作能力,加强企业管理,打造企业品牌形象,提高监理工作水平。公司各注册监理工程师及参与远程视频会议的各省分公司负责人经过现场经验分享与行业发展讨论,大家一致认同:1、落实总监实名制和总监负责制;2、强化信息化管理,适应“互联网+”模式,全面提升质量安全水平。3、强化安全意识、提升监理业务能力;4、提升对工程资料和监理工作的监管;5、开展业务培训,积极探索全过程工程咨询业务;6、自检自查,严格审核资料。

  与会人员表示,将以本次视频会议为契机,认真履行总监职责,为公司平稳健康发展做出自己的贡献,也衷心希望育兴的明天会更好。

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