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育兴公司2016年度第二次注册监理工程师交流会暨企业标准宣贯会完美落幕

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育兴公司2016年度第二次注册监理工程师交流会暨企业标准宣贯会完美落幕

201671日,河南省育兴建设工程管理有限公司2016年度第二次注册监理工程师交流会暨企业标准宣贯会在郑州召开。参加本次会议的人员有公司机关人员、注册监理工程师、各分公司负责人共计80余人。会议旨在传达行业形势及上级精神,开展工作交流,互相探讨心得体会,共同提高综合素质。本次会议共有五个议程,由公司副总经理王瑞波主持。

第一个议程由总工程师李水龙就近期公司讨论通过的企业标准以及质量手册对与会代表进行宣贯,旨在贯彻公司的质量管理理念,树立公司企业标准,为公司的平稳发展打下基础。

总工李水龙就企业标准及质量手册进行宣贯

会议第二个议程由招标代理部郝立杰就公司咨询业务情况进行汇报,目前公司造价咨询与招标代理资质已升为甲级,成绩业务范围逐步扩大,并鼓励与会代表逐步向咨询业务发展。

郝立杰就招标代理部、造价咨询等咨询业务进行汇报

会议第三个议程是对公司目前信息化建设进行汇报首先由工程管理部齐云龙结合信息化办公室介绍信息化试点项目运行情况进行通报,其次由信息化管理部邢倩倩就钉钉网软件使用进行讲解,旨在实现公司的无纸化和信息化。

齐云龙就目前监理通试点项目使用情况进行汇报

会议第四项议程,由公司主管工程副总经理王瑞波介绍公司出台的项目监理部管理实施细则、通报2016年度巡检情况及近期工作重点,加强对项目的检查力度,促使项目监理部更加规范的管理,对外展示育兴的实力。接着,王总又介绍了行业近期动向及主管部门新出台的主要文件精神。

公司副总经理王瑞波介绍公司出台的项目监理部管理实施细则

会议第五项议程,由公司总经理靳鹏飞发言,靳总对公司近期发展及要求做出指示。2016年是公司由规范化管理向精细化管理的关键一年,公司已出台严格的绩效考核办法、规范的办事流程,使各项活动都处于有效的管控状态,确保公司的平稳发展。

公司总经理靳鹏飞讲话

最后一项议程,由到场总监围绕议题“如何做好四库一平台形势下的监理工作”,展开激烈讨论,与会总监代表唐永刚就近期住建部到我公司洛阳名门项目检查情况进行总结经验,郑州第三分公司技术总工于松超就分公司自检自查进行交流经验,更有多位总监和分公司代表踊跃发言各抒己见,将自己平时积累的经验进行分享,提高了自身的业务素质。

总监代表进行经验分享 

总监代表进行经验分享

分公司代表进行讨论发言

会后,大家纷纷表示本次会议内容丰富,许多经验和做法很值得借鉴和学习。决心以此次会议为契机,以饱满的热情投入到现场监理工作之中,为公司精细化管理做出更大贡献。

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