育兴公司2016年度第三次注册监理工程师交流会完美落幕
结合新形式，紧扣新政策。
谋划新策略，促进新提高。
——公司副总经理 王瑞波
2016年10月14日，河南省育兴建设工程管理有限公司2016年度第三次注册监理工程师交流会在郑州召开。参加本次会议的人员有公司工程管理部、工程技术部、注册监理工程师、各分公司负责人共计80余人。会议旨在传达行业形势及上级精神，开展工作交流，互相探讨心得体会，共同提高综合素质。本次会议由公司副总经理王瑞波主持。
第一个议程由总工程师李水龙介绍就近期公司讨论通过的专项文件审批指导书，讲解几个专项方案的审批指南，提出质量评估报告及规划和安全方案审批中存在的共性问题与会代表进行讲解，旨在贯彻公司的质量管理理念，为公司的平稳发展打下基础。
总工李水龙就安全方案审批中存在的共性问题进行讲解
接下来由公司主管工程副总经理王瑞波介绍行业近期几个主要文件精神，共同分析住建部两年治理行动的两次通报；通报2016年度巡检情况及近期工作重点，加强对项目的检查力度，促使项目监理部更加规范的管理，对外展示育兴的实力。接着，王总又介绍了行业近期动向、主管部门新出台的主要文件精神并着重介绍了行业推行“信息化”的文件通知。
公司副总经理王瑞波分析住建部两年治理行动的两次通报
2016年企业信息化建设拉开序幕，会议第三个议程是对公司目前信息化建设进行汇报由工程管理部齐云龙介绍信息化试点项目运行情况进行通报。
齐云龙就目前监理通试点项目使用情况进行汇报
会议第四项议程由公司总经理靳鹏飞发言，靳总对公司近期发展及要求做出指示。在这个金秋十月收获的季节里，育兴公司在多年努力后，终于在这个季节收获硕果——企业荣升住建部监理最高资质等级：综合资质。靳总指出：综合资质的取得，使我们站在了又一个起点，我们清楚的知道，它给于我们的仅仅是一个平台，企业的综合实力及长远发展还需要脚踏实地的努力拼搏，一步一个脚印的认真工作，内外兼修的全面提高。
2016年是公司由规范化管理向精细化管理的关键一年，公司已出台严格的绩效考核办法、规范的办事流程，使各项活动都处于有效的管控状态，确保公司的平稳发展。
公司总经理靳鹏飞讲话
最后一项议程，由到场总监围绕议题“企业升为综合资质后，你有何感想？”，展开讨论，与会总监们和分公司代表踊跃发言各抒己见，将自己平时积累的经验进行分享，提高了自身的业务素质。
会后，大家纷纷表示本次会议内容丰富，许多经验和做法很值得借鉴和学习。决心以此次会议为契机，以饱满的热情投入到现场监理工作之中，为公司精细化管理做出更大贡献。