会议中，分公司总经理陈晓茂针对本次例会提出：牢记总公司企业文化，培养一批合格专业的监理人才，为客户提供超值的专业服务，认真贯彻落实人才强企、人才兴企的战略思想，在对外协调的同时，我们必须注重企业内部的管理培训，加强组织内部的学习，以便于提高我司人员的综合素质，为此，我司经分公司领导层协商决定，对分公司所有项目进行项目绩效考核和总监绩效考核制度，下面由各部门领导逐一介绍绩效考核的相关规定。
一、财务部唐嵘敏
1、针对绩效考核制度，财务部决定将所有在职员工工资调整为三部分组成：基本工资、岗位工资、绩效工资。基本工资每人固定为行业基本工资标准1800元整（人民币）；针对不同的工作岗位，岗位工资有所变化。普通监理员，无岗位工资；专业监理工程师，岗位工资为1000元整（人民币）；总监理工程师，岗位工资为3000元整（人民币）；另外所有员工均有电话费、交通费、伙食费补贴500元整（人民币）。除基本工资、岗位工资及补贴外，剩余部分均为绩效工资。
2、工资发放时间：针对新制定的绩效考核制度，财务部经分支机构领导层协商决定：原每月15日发放全额工资时间调整为每月10日发放员工基本工资及补贴，每月25日发放员工岗位工资及绩效工资，绩效工资发放金额由生产部每月考核数据计算得出。
二、生产部张弛
1、绩效考核从考核制度文件正式下发次月开始执行。当月绩效考核制度分为三大部分组成：当月项目部工作质量考核（资料、现场安全质量、业主评价等）、当月项目部收费考核、当月项目部成本考核。项目部工作质量考核由生产部张弛主导，生产部职员杨佳龙辅助，每月对在建项目进行巡检或抽检考核；成本考核是由生产部与总监协商制定项目成本月计划，每月按成本计划进行考核；收费考核是由生产部与总监协商制定项目收费月计划，每月按收费计划进行考核。
2、项目部绩效考核得分连续三个月低于60分，说明项目管理已处于失控不合格状态，生产部将该项目总监降级使用，如果降级使用仍然不合格，则予以辞退。
3、生产部建立各项目部月绩效考核台账，年底进行得分汇总，排名前五的项目部评选为本年度优秀项目部，该项目部总监为优秀总监，各项目总监可推选1名优秀员工（总代、专监、监理员均可）；优秀项目部、优秀总监、优秀员工均可获得荣誉证书及现金奖励。
4、为了便于项目部规范、高效整理监理资料，生产部将根据重庆市城乡建设委员会资料要求，制定一套监理资料模板，传至钉钉总监群内。
5、生产部要求总监在项目结束后，提交一份总监工作总结，该总结包括项目工作总结及现场监理人员工作总结两个部分，便于公司更好的选拔培养人才，该总结同样纳入总监绩效考核制度内。
6、由生产部制定绩效考核制度，生产部对总监及其项目部进行总体考核，总监对项目部全体员工进行考核（包括总代、专监、监理员），总监于每月1日前将项目部员工绩效考核表传致生产部杨佳龙处进行绩效分配。
三、市场部肖开初
1、针对总监理工程师提出项目监理合同存在执行风险问题，市场部在今后项目中标后，务必会提前与甲方沟通关于监理费支付问题，在合同上尽量争取到更多的有利条款，尽最大努力帮助总监收取监理费。
2、公司新推出绩效考核制度，是希望各总监在规范监理行为、获得各方好评的同时，在做好原有项目监理工作的基础上拓展新的项目，若总监拓展了新项目，公司也将对其进行公开表扬和相应奖励。
（重庆分公司供稿）