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项目总监理工程师(代表)每天、每周、每月应该做的工作!!!

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项目总监理工程师(总监理工程师代表或项目负责人)在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目总监理工程师(总监理工程师代表或项目负责人),如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。

项目总监理工程师(总监理工程师代表或项目负责人)必须做的4类时间段

1、每天必须做的

(1)总结自己一天的计划完成情况

(2)考虑明天应该做的主要工作;

(3)了解每位监理人员的工作进展情况,并进行相应指导;

(4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,自行或提醒主管监理工程师向施工单位下达监理通知;

(5)每天必须看的各种报表和清单

(6)考虑自己一天工作当中失误的地方;

(7)自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;

(8)应该批复的各项资料和文件

(9)召集全体监理人员召开一次晨会及晚会(下午下班前),简单布置一天的工作,总结一天的工作。

(10)总监理工程师每天下班前向公司主管副总经理汇报当天的工作。总监理工程师代表或项目负责人每天下班前向总监理工程师汇报当天的工作。

(11)每天和甲方工地负责人交流至少一次。

2、每周必须做的

(1)除了正常的监理例会,根据情况还可召开一次监理内部会议

(2)与一个你认为现在或者将来是监理部骨干的人交流一次

(3)对各位监理人员的工作情况总结一次;

(4)纠正在施工监理过程中一些错误的细节做法

(5)检查上周纠正措施的落实情况;

(6)进行一次自我总结(非正式);

(7)整理自己的文件或书柜;

(8)每周必须看的报表、签证单、监理日志

(9)与施工单位项目经理、技术负责人等进行交流沟通;

(10)项目监理部中表现优秀的监理人员予以鼓励

3、每旬必须做的

(1)与每位下属监理人员沟通一次(方式采用交谈、吃饭、喝茶等);

(2)与公司的各个其他部门进行沟通与协调(比如工程技术部);

(3)对监理过程中施工单位出现影响施工进度与质量的情况进行跟踪与督查,并辅以相应的措施。

4、每月必须做的

(1)根据监理合同,提交月度工程量确认清单,申请甲方拨付监理费;

(2)对各位监理人员工作进行考核

(3)自我考核一次;

(4)组织相关监理人员,全面排查一次安全隐患

(5)月总体工作进展情况,组织编制监理月报

(6)下个月度的工作计划

 

项目总监理工程师(总监理工程师代表或项目负责人)要修炼8种能力

项目总监理工程师(总监理工程师代表或项目负责人)就像一个大家长,作为项目总监理工程师(总监理工程师代表或项目负责人),也是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的:

1、脾气一定要控制好

不管是项目监理部成员没有按时完成工作,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气。

2、遇事莫慌

工程项目的监理风险总是存在的,各种问题也总是存在的,天大的事情只要冷静,一定会想出解决方法。倘若不够冷静,很可能胡乱作出错误决定,一个错误的决定后果往往是严重的。记住,一定要坚持一次把事情做对。

3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案

这个是很多人容易犯的错误,经常把问题抛给领导,然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住,领导只是做决策的,而不是帮你想解决方案的,否则要你干啥用?

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