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新乡平原示范区部分市政工程项目管理中的几点思考
——项目部负责人 靳廷彦
    新乡市平原示范区位于黄河北岸,紧邻郑州都市区,是郑州都市圈核心地区的重要组成部分,是新乡与郑州实现无缝对接的重要节点,也是郑州向北经济辐射带动发展的桥头堡。由我司承接的2018年新乡平原示范区部分市政监理大标项目,是服务于平原示范区大建设、大开发工作的一些配套市政工程,是我司在新乡市平原示范区承接的又一个重点市政工程监理项目,这些项目建成投入使用,将在显著提升新乡平原示范区的城市品味、改善人居环境、打造城市品牌方面产生极大的推动作用。
 
一、项目主要特点
 
 
 
一、项目单体工程数量多,工程地点分散
2018年新乡平原示范区部分市政监理项目,包括20余条城市道路、5座桥梁、2条城市主干道的亮化提升改造以及1座城市雨水站、1座污水站、1座垃圾中转处理站、4条电力管沟配套项目等,项目点多线长单体分散,分布于平原示范区的整个辖区,工程总投资将突破4个多亿。
 
二、项目前期征拆遗留问题多,施工进场困难
公司承接的这些项目,基本上是平原示范区在2018年市政建设方面的一个综合体,各单体工程是2018年基础建设项目中的一些子项目,多数也是前期建设中的一些甩项工程,在前期征地、拆迁中或多或少存在一些难道,阻工发生的频次多,施工方协调能力有限,进场施工的困难大。
 
三、项目周边在建或已建房建多,地下管线复杂
这些市政项目,零乱的散布于平原示范区的整个辖区,项目周边已建或在建的房建项目多,个别市政道路项目民生需求急,盼望早日交工能够使用的期望值高,但是,由于房建项目影响,水、电、煤气、通信等管网复杂,交叉施工困难多,很多地方还需要友邻施工单位的配合支持,施工进度有局限性。
 
四、项目设计单位多,配合衔接瑕疵
由于项目工程单体多,在前期设计工作中涉及到的勘察、设计单位也多,各单位在施工图设计方面还存在一些沟通不细、工作疏漏问题,以前有些已完工的项目在施工图上标注不清,尤其是管井位置、预留支管方位等,致使部分图纸不细化、设计交底不全面、现场地下管线交底不精准、设计变更多等,给现场施工也带来了一定的困难。
 
五、扬尘管控停工整改多,进度推进缓慢
新乡平原示范区地理位置处于黄河北边,土地沙土化相对严重,易产生扬尘的条件比较充分,天气稍微干燥且有风吹则尘土飞扬。并且平原示范区的东、西和南侧分别被G107复线、G107和S311省道包围,车流量大,给城市造成的环境污染从不间断,形势比较严峻。所以,平原示范区的扬尘管控工作压力大、处置严,政府管理部门在市政项目建设方面也从不搞特殊、不开绿灯,在认真落实市政项目扬尘管控六个100%方面没有可以回旋的余地,稍有不符合要求,就停工整改并给予经济处罚,致使工程进度有影响。
 
六、建设方领导巡视检查多,项目管控严格
项目业主方既承担建设方的主体责任,又担负着政府监管部门的职能,对工程质量、安全监督的双重责任在这个项目表现得尤为突出。业主代表责任心强、业务精通;项目管理有章有法、有板有眼;过程控制细致、工序验收到位;白天巡视夜晚检查、工作不讲情面;处罚惩戒严厉、质量不留隐患。
 
二、项目管理工作中的几点考虑
 
鉴于项目特点,如何在这种施工环境和施工条件下开展好项目管理工作,充分发挥好监理单位“三控、三管、一协调”的监理职能;在如何以过硬的专业知识让施工方信服、以过硬的项目管理能力让建设方放心方面,是项目监理部每位同志都需要思考的问题。
 
一、加强组织建设,落实监理责任,确保管理职责明晰
项目部组建伊始,公司按照建设方要求,及时抽调人员,完善组织架构,组建强有力的监理团队。每位监理人员岗位明确、职责清楚,大家相互补位,勇于担当,项目监理机构适当、精简、高效,满足现场管理需要。
 
二、加强进度控制,合理安排工期,确保工期计划落实
按合同要求,遵循动态控制原理,坚持预防为主的原则,制定和实施相应的监理措施,采取行之有效的监理方式,对工程项目的顺利实施进行监理。要求施工方编制合理工期计划报审,每周、每月核对进度情况,及时提醒纠偏,促使进度不断推进。
 
三、加强资料管理,优化细化方案,确保施工有据可依
安排专人负责信息资料的收集整理,尽可能的保证资料的及时、准确、完整。每道工序施工均要求方案先行、报验及时、资料详实。在施工中必须做到依据充分、按章作业、不突击猛进。监理指令通知,事事有回音,件件有结果。
 
四、加强文明施工,突出扬尘管控,确保施工环保达标
铁腕治霾讲政治,扬尘管控属常态,安全生产不松懈。工作中巡查验收不推诿、辛苦劳累不表露、受了委屈不抱怨,项目部每位育兴人,真抓实干,荣辱与共,以自身的辛苦工作换来项目的安全、抑尘控尘的达标。
 
五、加强沟通协调,克服生产阻力,确保施工过程顺利
良好的沟通协调能力是干好工作的前提。在项目管理工作中,沟通工作始终伴随着整个施工过程。在沟通中了解掌握业主方的管理意图要求、在沟通中摸清施工队伍存在的缺点不足、在沟通中协调解决来自外部环境的管理阻力,进而使自己在工作中有的放矢、抓住重点、统筹安排,保证施工进程顺利。
 
六、加强过程管控,守住质量底线,确保工程质量合格
过程控制是保证施工质量合格的必要条件。开工伊始要严格审核施工方案,要求方案报审程序正规、质量保证措施符合标准;要参与主要材料厂家考察、把好进场原材的质量关;要督促施工方做好安全、技术交底,对关键工序全程旁站管控;要见证每道工序质量技术指标测定,决不放过任何疑点,做到心中有数、质量保证。