热烈祝贺育兴建设工程管理有限公司
2017年第一季度总监交流会暨工程质量安全提升行动动员会的顺利召开
热烈祝贺2017年4月27日育兴公司在长城宾馆召开本年度第一季度总监交流会暨工程质量安全提升行动动员会和总监交流会的顺利召开，会议中总经理靳鹏飞，副总经理王瑞波、以及个主管领导分别发表关于对行业安全问题的分析和见解、增强安全防范意识、时刻提高警惕。下午各分支机构负责人和总监各抒己见、相互交流、学习，并分享经验、从而提升公司的综合竞争力。
第一部分：会议内容简介
一、指导思想
1、积极响应国家政策法规，，加强管理，提升水平，严格执行，强化安全生产，完善风险应对机制，加强管控;
2、贯彻执行住建部的要求，强化信息化管理，适应“互联网+”模式，全免提升质量安全水平;
3、认真落实建设厅会议精神，提升服务质量，强化管控力度，确保企业平稳发展。
二、总体目标
提升监理业务能力，以及提升公司整体项目管理水平。
三、总体部署
1、动员阶段
2、实施阶段
3、总结阶段
四、提升措施
1、落实总监实名制和总监负责制;
2、信息化管理;
3、配合住建部“四库一平台”建立不诚信档案记录;
4、开展业务培训，提升业务水平;
5、自检自查;
6、严格审核资料。
五、保障措施
1、组织领导
2、日常巡检
3、严格检查履职情况
4、项目管控
5、优奖劣惩
六、重点监控
1、对质量、安全生产主体责任落实情况;
2、持证上岗;
3、专项施工方案管理情况;
4、深基坑工程安全管理情况;
5、起重机械安全管理情况;
6、模板支撑系统安全管理情况;
7、临时用电安全管理情况;
8、消防安全管理情况;
9、扬尘污染整治情况;
10、市政基础设施工程安全管理情况;
11、汛期安全防范情况;
12、工程实体质量及各类资料整理情况。
七、总结推广
针对工程安全提升活动中暴露出的问题进行积极整改，通过质量安全提升行动的实践，监理质量安全治理的长效机制，提升公司整体的管理水平，适应行业形式，谋求企业更大发展。
第二部分 交流会
靳总特别强调个别分支机构存在的严重问题和整顿方案
靳总强调
⊙要不断学习，增加专业知识，并且能够应对各种突发问题，不能靠吃经验生存;
⊙时刻警惕安全问题;
⊙BIM技术的应用和推广，信息化平台的应用和推广;
⊙多做精品工程，标杆工程;
⊙ 整顿公司目前存在的问题;
⊙公司未来发展的规划;
⊙ 公司所有人员要有创新意识，提高工作效率。
马健礼就临建问题分享个人经历
王瑞波分享行业经常遇见问题的处理方法
驻马店分支机构赵怀轩分享个人经验
大会进行到尾声，各分支机构负责人和总监的讨论还处在意犹未尽的状态，畅所欲言，此次会议真正做到参会人员之间相互学习，相互交流的目的。
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