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京广路沙口路快速通道工程项目部厉兵秣马迎战“畅通郑州”三项市政工程

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  4月23日上午,京广路沙口路快速通道工程建设项目部在三楼会议室召开全体工作人员动员大会,进行总体动员,厉兵秣马,自我加压,激励斗志,投身火热的建设战场。要求全体工作人员为切实履行好市委、市政府赋予的神圣职责,努力承担起京广路沙口路快速通道、陇海路高架桥快速通道和京广路拓宽改造及地下隧道三项市政重点工程建设任务。
  项目部经理梁远森,副经理张连科分别作重要动员讲话,副经理于公主持会议。会议宣布了项目部关于机构设置和组成人员调整通知,推出了内容涉及11个方面的工作规范化管理办法,对项目部承担的在建京广路拓宽改造工程、即将动工的京广路沙口路快速通道工程、抓紧前期准备确定今年兴建的陇海路高架快速路三项工程整体情况作出了全面介绍分析。梁远森经理指出,市委、市政府确定把投资巨大、任务艰巨的三大重点工程交付项目部承担建设运作,是对工程项目部和郑州城建集团的信任与考验,是对每一位管理者和参战人员的激励和锻炼,一定要不辱使命,肩负重托,切实加强项目组织管理,把这关系到郑州经济社会发展大局的畅通工程、民生工程建设好,向市委、市政府、市建委和全市人民交上一份满意答卷。同时会议要求项目部各部室及其工作人员必须从以下几个方面扎实工作,作出成效:
  一是各个部室要把握定位,明确职能,理清思路,找准工作切入点,科学安排,做好分工,加强责任落实。部室负责人要率先垂范,带好队伍,凝心聚力,确保各项目标任务完成。
  二是牢固树立整体观念。项目部组成人员来自不同部门、单位,是为着一个共同目标组成的一个战斗集体,要心往一处想,劲往一处使,用心做事,团结干事,和谐处事,确保项目部工作有力、有序、有效开展。
  三是所有人员要以项目建设为己任,爱岗敬业,积极奉献,对交办的任务跟紧盯死,务求实效。工作要敢于担当,善于作为,在艰苦和困难的考验中经受锻炼,增长才干。
  四是加强工作考核,建立激励机制。项目部决不用庸人,不养闲人。要依照出台的各项制度和考核办法进行要求和管理,重用贤能,奖优罚劣,努力把项目部打造成激励建功勇为,助推人才脱颖而出的闪亮舞台。