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优秀员工是一个单位必不可缺的重要部分，是推动事业发展的中坚力量。作为一名优秀的员工，除了智商、工作能力之外，一些良好的工作习惯会使他们更好地发挥潜能，在单位脱颖而出。快来看看以下这些优秀员工应具备的习惯，你有几个? 一、对重要文件进行备份 具体表现在：做好文件分类;善用工具，保存文件。 优秀的员工会更注重细节。当领导需要一份材料时，
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工程质量安全管理迎来重大变革，近日住建部下发通知，在全国19个省/自治区/直辖市展开试点。 通过开展提升行动试点，目的是要进一步完善工程质量安全管理制度，落实建设工程五方主体责任，强化工程质量安全监管。本次试点非常全面，涉及工程质量安全的方方面面，共8项： 监理单位向政府报告质量监理情况试点 工程质量保险试点
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2017年，建筑业改革进入攻坚阶段，时至8月，如果用一个关键词来总结2017年的建筑业，“变”最为合适。 1、《装配式建筑工程消耗量定额》新标准于3月1日执行 过去30年，建筑业高速发展推进了我国城镇化建设，但建筑业也面临诸多问题，如：传统粗放、高耗能、高污染、高浪费、质量不可控已成为建筑业发展的瓶颈，在新型城镇化发展的总纲领下，迫切需要建筑业积
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住建部印发了《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》建市[2017]98号(下文简称《通知》)，明确了今后五年建筑业发展的主要目标和未来发展方向。 资质和执业 坚持弱化企业资质、强化个人执业资格的改革方向，逐步构建资质许可、信用约束和经济制衡相结合的建筑市场准入制度。改革建设工程企业资质管理制度，加
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住建部印发了《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》建市[2017]98号(下文简称《通知》)，明确了今后五年建筑业发展的主要目标和未来发展方向。 资质和执业 坚持弱化企业资质、强化个人执业资格的改革方向，逐步构建资质许可、信用约束和经济制衡相结合的建筑市场准入制度。改革建设工程企业资质管理制度，加快修订企业资质标准和管理规定，简化企业资质类别和等级设置，减少不必要的资质认
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【现场】无人机实景 | 工程质量安全提升行动现场观摩会暨育兴注册监理工程师工作交流会完美落幕
热烈祝贺河南省育兴建设工程管理有限公司 2017年第二季度工程质量安全提升行动现场观摩会及注册监理工程师工作交流会的顺利召开 2017年8月18日育兴公司工程质量安全提升行动现场观摩会暨第二季度总监交流会在驻马店练江河三片区顺利召开。 会议有育兴公司工程管理部经理齐云龙主持、公司副总王瑞波、业主方代表李总、工程技术部王申、驻马店分支机构负责人赵怀轩，现场监理人员张二伟等人先后致词和讲话，总经理靳鹏飞通过语音课件分析了监理公司面临的问题与应对，部署了公司以后的发展方向并提出新的要求，会议开始前参观了练江河棚户区改造项目住宅区的样板间，建设安全培训体验馆等，参观过程中，参会人员也都是各抒己见，取长补短，学习经验。 结束观摩返回会议室，为总监交流会拉开序幕。 一、现场观摩 观摩会现场☟☟☟ 公司副总王瑞波对参会人员表示欢迎和感谢，对驻马店分支机构负责人赵怀轩项目现场积极组织与配合工作表示感谢，本次总监交流会延期说明原因，对公司近期情况做分析与总结，强调了公司工程管理部和信息化办公室的工作。 业主方代表李总对公司此次工程质量安全提升行动现场观摩会表示欢迎并进行项目介绍与讲解，李总在会议上对我公司现场监理人员认真负责的工作态度及扎实丰富的技术支撑给予肯定与表扬。 现场监理人员代表对现场监理工作进行经验交流 此次工程质量安全提升行动现场观摩会，主要落实现场安全管理，业主回访等多途径落实各项目实施管理情况，同各分公司讲解并传达公司信息化管理及监理通OA平台上传资料等方面的要求，将公司信息化管理落到实处。让各分公司、各项目部的每个参与工程的监理人员都能够积极的运用网络、熟悉网络，强化管理，推陈出新，推动公司信息化发展更上台阶，创建标准化、规范化、信息化管理成效显著的监理企业。 二、交流会 本次会议主要是对工程质量安全监理工作的提升，项目负责人要认清形势，提高认识，重视从国家到地方对提升工作的要求。百年大计，质量第一、安全生产、人命关天。作为建筑业责任主体之一的监理单位，要认清形式，提升监理工作能力，加强企业管理，打造企业品牌形象，提高监理工作水平。 一、指导思想 1、积极响应国家政策法规，加强管理，提升水平，严格执行，强化安全生产，完善风险应对机制，加强管控。 2、贯彻执行住建部的要求，强化信息化管理，适应“互联网+”模式，全免提升质量安全水平。 3、认真落实建设厅会议精神，提升服务质量，强化管控力度，确保企业平稳发展。 二、总体目标 强化安全意识、提升监理业务能力，以及提升公司整体项目管理水平。 三、提升措施 1、落实总监实名制和总监负责制; 2、信用体系的建立; 3、优化工程监理市场管理环境; 4、提升对工程资料和监理的监管; 5、落实“一带一路”走出去发展战略; 6、推进工程咨询行业现代化建设; 7、配合住建部“四库一平台”建立不诚信档案记录; 8、开展业务培训，提升业务水平; 9、自检自查; 10、严格审核资料。 四、保障措施 1、组织领导; 2、日常巡检; 3、严格检查履职情况; 4、项目管控; 5、优奖劣惩。 五、总结推广 针对工程安全提升活动中暴露出的问题进行积极整改，通过质量安全提升行动的实践，监理质量安全治理的长效机制，提升公司整体的管理水平，适应行业形式，谋求企业更大发展。 1、工程管理部经理齐云龙对公司工程管理部新增人员介绍 2、对监理人员编制、备案、等情况进行汇报，并对存在的问题进行总结 3、通报项目工程检查时存在的问题 4、对全国建筑市场监管公共服务平台的监理人员和项目的录入进行讲解 1、工程技术部王申对公司新版网站上线介绍 2、对技术部最近编制的技术指导书进行汇报说明 3、讲解关于技术指导书的详细情况 4、讲解了监理规划和监理细则的详细情况 5、对公司人才团队的组建提出建议 1、公司副总王瑞波对现场安全重申(安全责任大于天) 2、塔吊事故的分析 3、西安地铁问题电缆引发的事件分析 4、响应省协会号召，加强诚信自律活动 5、所有项目应遵守当地的规定，不得低价恶性竞标 6、事故后的处罚情况通报与分析 7、安全警钟长鸣，时刻谨记，安全无小事 8、对监理行业未来发展用行业统计数据进行分析与讲解 总经理靳鹏飞通过语音PPT对第二季度的工作总结和对第三季度工作的部署 靳鹏飞强调 ⊙工程建设组织模式的调整在于“培育有国际水准的全过程咨询企业”、“企业具有核心竞争力”、“向上下游拓展”、“监理企业转型难的根源在于人才”; ⊙响应省协会号召，加强诚信自律活动，公司规定所有项目应遵守当地的规定，不得低价恶性竞标; ⊙对在“信用中国”和“国家企业信用信息公示系统”中给公司造成不良影响的个人或公司采取相应的措施; ⊙“一带一路”走出去发展战略的落实; ⊙多做精品工程，标杆工程; ⊙培养“多专多能”型人才; ⊙加快推进建筑业BIM信息化模型建设; ⊙公司所有人员要有创新意识，提高工作效率; ⊙实现2020年公司成为全过程的工程咨询企业。 至此，2017年度第二季度总监交流会会议到此结束，别急，还有更精彩，我们继续 三、嵖岈山之行 一起攀登 云雾缭绕，如梦如幻 声明：这不是雾霾，不是雾霾、不是雾霾 雨中穿石而行 一起跨越浮桥 勇登大幕崖 一起游嵖岈山 引用公司副总王瑞波的随想： 雨中登顶嵖岈山，云山雾罩，三个小时的游程经历了阴、雨、雾、晴、雷不同气象变化，领略了平时难以遇见的不同景象，西游记剧组也真是煞费苦心，在平原中寻得如此胜景，得以演绎出传世经典。同志们都很给力，暴雨中登山相互帮扶，也算这次活动的又一收获吧。
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通知关于发布视频电视电话会议暂行管理办法的通知公司各部门、各分公司及各项目监理部：为响应国家“互联网+”行动计划的号召，进一步规范管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，实现公司管理信息化，今后公司组织会议将采取视频网络电视电话会议模式（特殊情况除外）
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育兴建设工程监理微信平台导读：在工程监理中，会有一系列的建筑工程资料，如：隐蔽工程验收资料、质量控制资料、材料设备的试验检测及进度控制、造价控制资料等，来看看他们的工程资料都有那些，对比一下吧! 一.监理资料的管理 1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2.监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。
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