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喜报！育兴公司获评“河南十佳杰出领军工程监理企业”、靳鹏飞董事长获评“河南工程监理行业十大杰出领军人物”！
4月21日，第四届“工匠精神出彩中原”2019年度河南省建设行业十佳企业、十大人物获奖名单揭晓，河南省育兴建设工程管理有限公司获评“河南十佳杰出领军工程监理企业”，靳鹏飞董事长获评“河南工程监理行业十大杰出领军人物”。 新思想引领新时代，新时代展现新作为。为谱写新时代更加出彩新篇章坚持以党的建设高质量推动经济发展高质量，就建设行业而言，如何在高质量转型发展道路上追梦奔跑奋力出彩具有深远意义。建设人如何练成具有不忘初心再出发的“工匠精神，出彩中原”责任担当。 本次推选活动由河南日报社联合河南省建筑业协会、河南省工程勘察协会、河南省建设监理协会、郑州大学校友会建筑行业分会、河南省工程建设协会、河南省勘察设计协会、河南省招投标协会等单位举办，旨在推选一批在建设领域出彩奔跑的企业与人物，展现中原儿女负重前行、敢闯新路的奋斗精神。 新时代、新征程、新梦想。育兴公司在新的一年里，坚持创新发展不动摇，把握时代变革的脉搏，充分发挥品牌优势，以更高的标准、更快的速度，倾力打造一个令社会尊重、富有担当的现代化工程管理咨询企业，并以更加坚定的信心和更加饱满的热情，把握新的历史机遇，迎接新的变革挑战，实现新的发展跨越，与河南建设行业和谐共嬴，共筑梦想。
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重磅！总监不再强制要求为注册监理工程师！其他注册人员或中级职称也可担任！
近日中国建设监理协会印发《房屋建筑工程监理工作标准（试行）》等四个标准。 在《项目监理机构人员配置标准（试行）》中2.0.6条明确总监理工程师：由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师或符合本标准规定的其他工程技术、经济类注册人员。这句话和以往表述不同，明确其他工程技术、经济类注册人员也可担任总监理工程师。在《项目监理机构人员配置标准（试行）
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河南省育兴建设工程管理有限公司重庆分公司于2020年04月11日上午09时30分，在重庆逸安酒店三楼“辉景厅”召开第一季度分公司总监理工程师例会。重庆分公司总经理陈晓茂、财务总监唐嵘敏、市场部副总肖开初、生产部副总张弛、总工章方正、生产部职员杨佳龙、各项目总监均参加了本次会议。会议中，分公司总经理陈晓茂针对本次例会提出：牢记总公司企业文化，培养一批合格专业的监理人才，为客户提供超值的专业服务，认真贯彻落实人才强企、人才兴企的战略思想，在对外协调的同时，我们必须注重企业内部的管理培训，加强组织内部的学习，以便于提高我司人员的综合素质，为此，我司经分公司领导层协商决定，对分公司所有项目进行项目绩效考核和总监绩效考核制度，下面由各部门领导逐一介绍绩效考核的相关规定。一、财务部唐嵘敏1、针对绩效考核制度，财务部决定将所有在职员工工资调整为三部分组成：基本工资、岗位工资、绩效工资。基本工资每人固定为行业基本工资标准1800元整（人民币）；针对不同的工作岗位，岗位工资有所变化。普通监理员，无岗位工资；专业监理工程师，岗位工资为1000元整（人民币）；总监理工程师，岗位工资为3000元整（人民币）；另外所有员工均有电话费、交通费、伙食费补贴500元整（人民币）。除基本工资、岗位工资及补贴外，剩余部分均为绩效工资。2、工资发放时间：针对新制定的绩效考核制度，财务部经分支机构领导层协商决定：原每月15日发放全额工资时间调整为每月10日发放员工基本工资及补贴，每月25日发放员工岗位工资及绩效工资，绩效工资发放金额由生产部每月考核数据计算得出。 二、生产部张弛1、绩效考核从考核制度文件正式下发次月开始执行。当月绩效考核制度分为三大部分组成：当月项目部工作质量考核（资料、现场安全质量、业主评价等）、当月项目部收费考核、当月项目部成本考核。项目部工作质量考核由生产部张弛主导，生产部职员杨佳龙辅助，每月对在建项目进行巡检或抽检考核；成本考核是由生产部与总监协商制定项目成本月计划，每月按成本计划进行考核；收费考核是由生产部与总监协商制定项目收费月计划，每月按收费计划进行考核。2、项目部绩效考核得分连续三个月低于60分，说明项目管理已处于失控不合格状态，生产部将该项目总监降级使用，如果降级使用仍然不合格，则予以辞退。3、生产部建立各项目部月绩效考核台账，年底进行得分汇总，排名前五的项目部评选为本年度优秀项目部，该项目部总监为优秀总监，各项目总监可推选1名优秀员工（总代、专监、监理员均可）；优秀项目部、优秀总监、优秀员工均可获得荣誉证书及现金奖励。4、为了便于项目部规范、高效整理监理资料，生产部将根据重庆市城乡建设委员会资料要求，制定一套监理资料模板，传至钉钉总监群内。5、生产部要求总监在项目结束后，提交一份总监工作总结，该总结包括项目工作总结及现场监理人员工作总结两个部分，便于公司更好的选拔培养人才，该总结同样纳入总监绩效考核制度内。6、由生产部制定绩效考核制度，生产部对总监及其项目部进行总体考核，总监对项目部全体员工进行考核（包括总代、专监、监理员），总监于每月1日前将项目部员工绩效考核表传致生产部杨佳龙处进行绩效分配。 三、市场部肖开初1、针对总监理工程师提出项目监理合同存在执行风险问题，市场部在今后项目中标后，务必会提前与甲方沟通关于监理费支付问题，在合同上尽量争取到更多的有利条款，尽最大努力帮助总监收取监理费。2、公司新推出绩效考核制度，是希望各总监在规范监理行为、获得各方好评的同时，在做好原有项目监理工作的基础上拓展新的项目，若总监拓展了新项目，公司也将对其进行公开表扬和相应奖励。最后，让我们在总公司的的坚强领导下，在公司班子的带领下，以对工作的满腔热情，认认真真、扎扎实实地做好各项工作，为育兴管理咨询的持续、快速、健康发展作出积极的贡献。（重庆分公司供稿）
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摘 要：现代建筑结构中，随着结构面积的增大，大体积混凝土的应用也更加广泛。商品混凝土发展应用到今天，大体积商品混凝土的配合比已相对成熟。但具体到结构单体的施工，因施工单位质量管理及施工技术的差异，常常会引发不同程度的质量问题。本文从施工监理的角度就如何控制大体积混凝土的施工质量做了相应探讨。关键词：大体积；混凝土；监理控制0 前言裂缝是大体积混凝土容易出现的质量问题。建筑工程大体积混凝土结构中，由
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处罚升级！住建部：工地死亡3人以上，施工/监理/设计责任人停止执业、实施禁入！
来源：住建部官网去年12月，住建部、应急部联合印发了《关于加强建筑施工安全事故责任企业人员处罚的意见》。意见明确，对未履行安全生产职责、造成生产安全事故特别是较大及以上事故的，将对责任人员：暂停或撤销其与安全生产相关执业资格、岗位证书，并依法实施职业禁入；构成犯罪的，依法追究刑事责任。相关勘察、设计、监理等单位有关注册执业人员，责令停止执业直至吊销相关注册证书，不准从事相关建筑活动。对企业责任人员
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